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尚晟管理咨询（昆山）有限公司 
| 联系人：金妮 女士 (销售) |
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| 电 话：0512-50110881 |
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| 手 机：15050263115 |
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| 供应 全能班組長訓練 |
課程特色
作為企業最基層的管理員,班組長是企業財富創造的直接推動者。班組長的工作動力,對於企業的不斷向前發展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領導者,是企業上層與員工溝通的橋樑。班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現場的正常咦飨⑾⑾嚓P
課程對象
企業各班組長、一線主管、生產主管、生產經理
課程內容
◆ *一部份: 思想意識篇
一、 統一思想，更新觀念
做人處事與做管理
※一屋不掃何以掃天下
二、企業最需要什麼樣的基層管理員;
悟性、洞察力、執行力、提升力?
◆ 第二部份: 基礎理論篇
一、究竟什麼是管理;
※管理的核心是處理好人際關係
二、如何找准自己在組織(企業)中的位置;
三、班組長的定義與工作使命;
1. 上下左右的班組長角色定位
2. 班(組)幹部的的工作原則及工作要求
四、現場管理究竟管什麼
1. 企業現場管理之屋的結構認識
2. 現場問題的處理（方法及程式）
3. 生產活動的6條基本原則
4. 現場管理的三要素(QCD)
5. 目標管理
6. 工前會議制度的實施與要點
7. 標準與標準化
8. 目視管理與6S管理活動
9. 6S活動的實質及對其實績的反省
10. 管理看板的製作技巧
◆ 第三部份:工作技巧篇
一、 班(組)幹部的領導藝術
二、現場發生異常的十六個關鍵時刻
改善提案書的寫作技巧
三、品質常識與改善技巧
1.重新認識到底什麼是品質?
2.注重品質管理的四個步驟
3.尊守品質管理的三不原則
※品質是90%的意識,10%的方法
※品質由細節決定成敗
四、效率常識與改善技巧
1.重新認識到底什麼是效率?
2.工位改善到工序改善
3.消除動作的三不現象
4.班長應瞭解的基本計算
※真正的效率在於人們的忠?
五、納期常識與把握技巧
1.把握納期的四個基本步驟
2.案例分析：縮短生產週期,減少資金的回庫日數
六、有效的物料管理
1.物料管理到底是什麼
2.物料管理的四個環節（簽收、在庫、發配和線上）
3.物料存在的兩種識別方式
4.物料管理的六大手法及技巧
七、有效的作業管理
1.有效作業管理的三種基本工具（工程流程圖、作業指導書、ST管理表 ）
2.三種基本工具的使用技巧
3.機種轉換的管理
八、有效的員工教育
1.幫助員工進行心態調整
2.班長對人性化管理的自我學習（三個方面和五種層次）
3.指導新員工的基本步驟
4.什麼情況下需要重新對員工進行培訓
5.關於OJT
※員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任
九、自我成長與提升
自我评价、危机意识、时间管理、如何面对上司的批评：
1．“自信”是成功的基础，“自知”是“自信”的前提；
2．“海绵效应”于个人职场生涯的提示；
3．“高效管理”源自于良好的“时间规划”；
4．“没有压力就没有成长的动力”，要想成为一个优秀的管理者，先学会成为一个优秀的“下属”！
江苏苏州昆山企业内训，常熟企业内训，无锡企业内训，吴江企业内训，太仓高阶管理人员培训，太仓班组长培训，吴江班组长培训，无锡班组长培训，常熟高阶管理人员培训，常熟班组长培训，昆山高阶管理人培训，昆山班组长培训，昆山尚晟咨询有限公司，创立于2005年，核心顾问团队都具有10～20年企业中高层管理经历以及5～8年管理咨询经验，曾分别服务于国际咨询公司和国内一线咨询公司。我们专注于为成长型企业提供管理咨询和各类企业管理培训服务，坚持务实成效的工作方式，始终关注客户企业经营管理目标的达成。尚晟咨询一直致力将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。 昆山尚晟认证管理咨询有限公司 TEL:400-059-9008 网站：www.shach.com.cn 联系人：金妮 联系方式：15050263115邮箱：kenifeng@126.com QQ：270829036 |
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